Leitfaden und Managemnet von Projekten, Projektportfolios und projektorientierte Unternehmen Beschreibung: Die Frage, warum Projektverwaltung sinnvoll ist, lässt sich in wenigen Worten  umreißen.Heute werden an erfolgreiche Unternehmen Anforderungen wie- ausgeprägte Kunden - und Marktorientierung,- anpassungsfähige Organisationsformen,- Zielausrichtung auf kleine Organisationseinheiten,- Prozess- statt  Abteilungsorientierung,- Verteilung von Verantwortung auf die Mitarbeiter in selbstorganisierenden Teams,- hohe Qualitätsansprüche- das Konzept der "lernenden Organisation"herangetragen.  Modernes Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bedeutung, da es die oben angeführten Anforderungen an heutige Unternehmen bestens erfüllt.Das Buch darf man als   Leitfaden zum Management von- Projekten- Projektportfolios- projektorientierten Unternehmennutzen, aber auch praxisorientierte Fallbeispiele und Checklisten bieten umfassende Hilfestellungen für ihre Projekte. Ein Phrasenorientiertes Projektmanagement unterstützt den fallspezifischen Einsatz der Projektmanagement-Methoden . Der umfassende Projektmanagement-Ansatz enthält- das Projektumfeld- Methoden und Instrumente- die Projektorganisation und- die Teamarbeit Nicht nur für  Projektleiter, Teammitglieder und Führungskräfte ein guter Ratgeber. 

Autor: Patzak/Rattay
ISBN: 3-7143-0003-1
Auflage: 4., © 2004
Verlag: Linde

Organisation, Methoden, Steuerung

Beschreibung: "Projektmanagement mit System" bietet hier gezielte Unterstützung. Die Autoren, erfahrene Berater in zahlreichen Projekten, liefern das Know-how und spezifische Herangehensweisen für das effiziente Projektmanagement. Im Mittelpunkt dieses Praxisleitfadens stehen Organisation und Methoden, Abläufe und Steuerung, menschliche Aspekte und Hürden des Arbeitsalltags.

 
Autor: Georg Kraus, Reinhold Westermann
ISBN 10: 3-409-38758-7
Auflage 3., © 1995
Verlag: GABLER

Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere

Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderung der Globalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem umfassenden (zukunftsweisenden) Managementsystem. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, aus der optimalen Interaktion der einzelnen System-Elemente. So wird beispielsweise mit Hilfe der klassischen Projektabwicklung meist «nur» eine funktionale Veränderung erreicht, während ein zudem qualifiziert eingesetztes Changemanagement auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützt.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als «trendy». Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagement-Wissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen.

Autor: Bruno Jenny
ISBN: 3 7281 2852 X
Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich

Beschreibung: Das Buch enthält alle  wichtigen Textbausteine, Mustervorlagen, Formulierungs- und Präsentationshilfen für das Berichtswesen im Rahmen des Projektmanagements. Von der Startphase über die Definitions- und Planungsphase bis hin zur Umsetzungsphase. Alle Fragen werden anhand von Mustern und Textbausteinen er- und geklärt.  So präsentieren Projektleiter ihre Erfolge und überzeugen Auftraggeber, Team-Mitglieder, Vorgesetzte und Geschäftspartner.

Autor: Sabine Peipe, Martin Kerner
ISBN 10: 3-448-06211-1
Auflage 1., © 2005
Verlag: Haufe

Beschreibung: Die großen Herauforderungen für das Management von Projekten, sind die steigenden Kundenanforderungen, permanenter Zeitdruck und limitierte Ressourcen. Um diesen drängenden Problemen Herr zu werden, sind Projektmanager auf wirksame Methoden und Werkzeuge angewiesen. Neben fachlich fundiert aufbereiteten Themen wie Organisation, Kostenrechnung, Risikomanagement und Qualitätssicherung liefert ihnen dieses Buch wertvolle Arbeitshilfen wie Checklisten, Musterformulare und Praxistipps. Das Werk bietet solides Fachwissen für Projektverantwortliche in Industrie, Bauwesen, Softwareentwicklung; auch Beratungs- und Ingenieurbüros können aus den angebotenen Inhalten einen Nutzen ziehen. Das umfassende Material bietet Informationen für Einsteiger und Branchenprofis.

Autor/en: Gessler/Campana/Gemünden/Lange/Mayer
ISBN: 978-3-8249-0829-5
Auflage: 1., 2008
Verlag: Tüv Media

Strategisches und operatives Muti-Projektmanagement in der PraxisAufbau und Einführung Beschreibung: Die Autorenriege aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung offenbaren anhand von praxisbezogenen Konzepten und sehr vielen Lösungsbeispielen, wie ein  Projektportfolio richtig ausgerichtet  und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu gerecht zu werden.Die Ressourcen eines Unternehmens sind oft begrenzt. In Unternehmen laufen viele Projekte parallel. Anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen zeigen die Autoren, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern.

Autor: Matthias Hirzel/Frank Kühn/PeterWollmann
ISBN-10: 3-8349-0110-5
Auflage 1., © 2006
Verlag: GABLER

-Wettbewebsvorteile durch Prozessmanagement-Methoden zum Makro- und Mikro-Prozessmanagement-Zusammnehänge zwischen Prozessmanagement und Projekt- bzw. Projektmanagement-Strukturen des prozess- und projektorientierten Unternehmens Beschreibung: Die Projekt- und die Prozessorientierung stellen neuartige Organisationswege dar, deren wesentliche Zugaben zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen liefern. Im diesem Buch werden einerseits Konzepte des Prozessmanagements und andererseits Strukturen des prozess- und projektorientierten Unternehmens dargestellt.  Aufbauend auf dem Basiswissen vermittelt die Prozess- und Projektorientierung die Zusammenhänge zwischen Prozess- und Projekt-, Programm- bzw. Projektportfoliomanagement, bebildert durch viele Beispile und eine durchgängige Fallstudie, Formulare, Checklisten, Links und Standards.

Autor/en: Roland Gareis, Michael Stummer
ISBN-10: 3-214-08267-1
Auflage 1., © 2006
Verlag: MANZ